国有企业如何走好数字化转型之路

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2021-06-17

课题组前往广汽新能源中心调研探索“用数”:国有企业数字化转型的“广州经验”《报告》还发现,虽然在转型认识、企业内协同、资源利用、技术与数据安全等八方面存在一定的问题与挑战,但广州市市属国企正迎难而上,并在过程中总结出了一系列具有参考意义的数字化转型经验。 其中包括:第一,构建自身转型特色,打造数字化生态。 例如,课题组调研发现,广汽集团就结合自身业务特点与需求,提出了全方位的数字化生态构想。

第二,组织重构:善用子公司制度,留住高端人才。

广州无线电、广汽集团等企业采取创新模式,采用子公司制度与市场化运营机制,缓解了数字化人才缺乏的重要问题。 第三,机器换人:提升产业数字化水平,缓解前端人才压力。 例如广州港集团则另辟蹊径,通过提升码头自动化水平,缓解了前端操作人员的技术要求压力。

第四,数据打通:业务反哺数据,扩大数字资产。

部分市属国企计划共同建立公共生活服务平台,通过业务反哺数据以扩大数字资产。 越秀集团则提出了要跳出传统业务模式,实现全产业链追溯的构想。 第五,资源集成:基于业务、场景导向构建多主体协作模式。

《报告》指出,广州地铁、广药集团等企业对于进行业务模式融合、与第三方合作或立足于用户扩大自身数据资产都进行了一定规划与思考,呈现了资源集成的新亮点。 第六,监管升级:“智慧国资”开启智能监管。

广州市国资委牵头建设的“智慧国资”项目加强了国资监管,对企业数字化转型起到了促进引导作用。 在国家与广东省的政策支持和广州市国资委的指导下,广州市市属国企作为建设国家数字经济创新发展试验区的先行者,正在由“上云”向“用数”进阶探索,力图为我国数字经济发展创新提供重要的“广州经验”。 如何“赋智”:广州市市属国企数字化转型的思路与对策立足于广州市市属国企数字化转型的现状、经验与问题,《报告》提出了转型的总目标,即围绕“产业数字化、数字产业化、数字化管理、数据价值化”,以“上云用数赋智”为重点突破口,拓展数字经济与国资国企各领域融合的广度和深度,国资监管数字化、智能化水平持续增强,打造一批数字化示范项目,形成一批有影响力的数字化产业,国有数字经济规模和质量逐年提升。

针对这一总目标,《报告》为广州市市属国企提出“竞争原则”“风控原则”“协同原则”“创新原则”四点发展原则,并在此基础上构想了“六个一”的具体措施。